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集团企业财务共享服务中心构建案例分析—以晋能集团为例

TOC\o1-2\h\u一、引言 1

二、相关理论概述 1

（一）财务共享服务 1

（二）财务共享服务中心基础 2

三、晋能集团财务共享服务中心概况 2

（一）晋能集团简介 2

（二）晋能集团财务共享条件 3

（三）晋能集团财务共享现状 3

四、晋能集团财务共享服务存在的问题分析 4

（一）财务人员安排不合理 4

（二）共享流程缺乏规范性 5

（三）共享系统更新较缓慢 5

（四）共享系统整合度不高 5

五、晋能集团完善财务共享服务模式的措施 5

（一）优化财务组织架构，建立财务绩效考核 6

（二）加强共享流程规范，促进公司财务分析 6

（三）应用云盘储存数据，定期实现系统更新 7

（四）促进内部信息沟通，提高共享中心整合 7

六、结语 7

参考文献 8

摘要：近年来，财务共享中心已经在我国大型企业逐步取得了一定的发展，成为公司日常财务处理的重要工具。如何构建科学化的财务共享中心，成为了公司发展所面临的重要问题。本文主要对晋能集团的财务共享中心建设存在的问题进行研究，以财务共享相关理论作为研究基础，运用案例分析法、文献调查法等，发现晋能集团在财务共享中心的