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动画设计公司的绩效制度

第一章总则

第一条制度目的

为建立科学、公平、可落地的绩效评价体系，充分激发动画设计各岗位员工的创造力与执行力，确保项目交付质量、效率符合公司战略目标，同时为员工薪酬调整、职级晋升、培训发展、评优奖励提供客观数据依据，结合动画设计行业特性及公司业务实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体在职正式员工，包括但不限于动画创作序列（原画师、分镜师、建模师、绑定师、动画师、渲染师、后期合成师、特效师）、项目管理序列（项目经理、项目协调）、创意策划序列（策划师、编剧、文案）、商务支持序列（商务专员、客户对接）、职能支持序列（人力、行政、财务、法务）。试用期员工、实习生绩效评价参照本制度执行，权重可根据实际情况灵活调整。

第三条基本原则

1.目标导向原则：所有绩效指标均围绕公司年度经营目标、部门季度目标、项目交付目标拆解，确保个人工作方向与公司战略高度统一。

2.客观量化原则：绩效指标优先采用可量化数据，减少主观评价占比，动画创作类岗位硬量化指标占比不低于80%，职能类岗位量化指标占比不低于60%。

3.行业适配原则：充分考虑动画项目制作周期长、创意属性强、修改迭代多的特性，设置容错机制与创意加分项，避免过度考核限制员工创造力。

4.公平公开原则：绩效规则、考核流程、评分标准全员公示，绩效结果反馈需与员工一对一沟通，员工对结果有异议可按