薪酬体系设计九大步骤与七个关键点.pdfVIP

薪酬体系设计的九大步骤

薪酬体系的建立是项复杂而庞大的工程，是企业人力资源管理体系重要

水平会抑制员工的积极性而过高的薪酬水平又会增加公司运营成本薪酬结构设计组织内部员工的薪酬具有差性根据公司所处的行业特点和规模情况针对不同层级同一层级不同岗位同一岗位不同任职者设计科学合理的薪酬结构薪酬构成设计根据企业实际情况判断薪酬应由哪些

组成部分之一，是HR管理者的基本功和必修课。

科学的薪酬体系设计，要能够推动企业战略目标实现，促进企业发展，

保证企业和员工利益，调动员工积极性。

那么，如何进行薪酬体系设计呢？一般而言，主要分如下九大步骤：

1、薪酬管理现状诊断

薪酬管理现状诊断就是要判断公司目前薪酬策略是否支持公司发展战

是薪酬管理成功的关键因素合理设计有关薪酬预算薪酬支付薪酬调整的制度规定也是薪酬体系设计的关键环节薪酬设计的七个关键点一付薪理念公司的薪酬策略是怎么样的是为员工的什么付薪有的企业是为员工的职位付薪有的是以资历来定薪通常有种付薪策略以岗定薪根据

略以及人力资源战略，薪酬管理的激励作用和公平目标能否达到，公司

薪酬制度是否具有可操作性，公司薪酬管理能否达到经济性要求，能否

用比较经济