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2026年PMP项目管理专业人士资格考试核心知识模拟试题及答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是最符合题意的）

1.在一个采用混合型项目管理方法的大型软件开发项目中，项目团队刚刚完成了一个迭代周期的开发工作。项目经理发现，虽然产品负责人参加了迭代评审会议，但对展示出的功能增量并不满意，认为其不符合最初设定的商业愿景。项目经理接下来应该怎么做？

A.要求团队在下一个迭代周期中优先修改这些功能，以满足产品负责人的要求

B.与产品负责人一起审查产品待办列表，确保其优先级和愿景保持一致，并明确下一个迭代的目标

C.在风险登记册中记录该问题，并安排与产品负责人的单独会议以解决分歧

D.发起一个变更请求，调整项目范围以适应产品负责人的新要求

答案：B

解析：在敏捷或混合型项目中，迭代评审会议的目的是获取反馈并调整产品待办列表。产品负责人对愿景理解的不一致应通过审查和调整产品待办列表来解决。选项B体现了敏捷原则中的“响应变化”和“持续改进”。选项A和D没有从根本上解决愿景不一致的问题，且可能引入未经评估的范围变更。选项C将该情况作为风险处理过于消极，应直接通过待办列表的梳理来解决。

2.某项目总预算为100万美元，计划为期10个月。在第4个月末，项目经理对项目绩效进行了评估。已知截止到第4个月末，计划价值(PV)为40万美元，挣