通信行业项目管理人员项目完成率KPI考核表.docxVIP

通信行业项目管理人员项目完成率KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目计划与启动

项目计划完善度

项目计划是否明确项目范围、时间表、资源需求、风险管理方案和关键路径。计划是否经过审批且得到团队认可。

项目计划与启动

项目启动效率

从项目获得授权到启动团队组建所需时间，启动会议是否明确角色、任务和里程碑。

项目计划与启动

资源需求准确性

提交资源需求是否准确无误，预算申请是否符合实际且控制得当。

项目计划与启动

干系人沟通

是否明确识别并维护与项目相关的所有干系人，沟通是否有效确保双方理解一致。

项目计划与启动

计划调整能力

当出现计划外变化（如需求变更、人员变动等）时，计划调整是否迅速合理。

项目执行与监控

进度控制

项目计划工作完成百分比是否稳定在预期节点，实际进度与计划偏差是否在可控范围内。

项目执行与监控

预算执行

项目预算使用是否符合计划，成本支出是否合理并及时反映。

项目执行与监控

风险识别与应对

是否定期检查风险，识别新风险，并及时制定应对措施。

项目执行与监控

变更管理

变更请求是否按流程规范操作，评估是否合理，是否影响项目关键节点。

项目执