科教社课件企业战略管理第五版梅海林第1章 战略管理导论.pptxVIP

战略管理导论一个持续创造优势的故事深度解析企业战略演进与核心竞争力构建

课程目录01开篇案例：比亚迪的战略演进从传统制造到新能源巨头的蜕变之路，直观感受战略的力量与价值。02企业经营环境的变化深入解析宏观经济与微观行业的动态演变，洞察外部机遇与挑战。03企业战略的概念与特征厘清战略的核心内涵，掌握其全局性、长远性与竞争性的关键属性。04企业战略决策的思维模式构建科学的决策框架，学习如何在不确定性中做出精准的战略判断。05企业战略管理的定义与过程详解从战略制定、实施到控制的全流程，确保战略落地见效。06企业的战略管理者明确战略管理者的角色定位，掌握领导力与执行力的核心要求。

开篇案例比亚迪的战略演进从单一电池技术到全产业链生态布局，比亚迪以持续的战略迭代与创新，诠释了中国品牌在全球新能源赛道的崛起之路。

比亚迪：从电池到汽车巨头的战略之路“技术为王，创新为本”——比亚迪始终坚持以技术创新驱动产业变革1994年：电池技术的初心起点从单一充电电池制造起步，凭借过硬的研发实力迅速成为全球电池领域的核心供应商，为后续的产业扩张奠定了坚实的技术与资本基础。全产业链协同：四大产业并举构建了汽车、电子、新能源、轨道交通四大产业群，打通上下游产业链，实现垂直整合与技术共享，形成了难以复制的竞争壁垒。世界500强：新能源赛道的领跑者凭借持续的技术创新与战略远见，成功跻身世界500强企业行列，成为全