《上海H置业有限公司团队管理的工作分析》7000字.doc

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上海H置业有限公司团队管理的工作分析

摘要I

一、上海上坤置业有限公司团队管理的必要性1

（一）团队管理能够提高工作效能1

（二）企业团队形成有利于增强组织灵活性2

（三）进一步强化激励机制2

二、上海上坤置业有限公司团队管理的现状3

（一）公司团队管理模式3

（二）公司团队管理的制度4

（三）公司团队管理的目标4

三、上海上坤置业有限公司团队管理存在的问题分析5

（一）公司团队管理模式不明确6

（二）缺乏有效地团队塑造和团队合作意识6

（三）绩效反馈不及时，没有进行有效沟通7

四、完善上海上坤置业有限公司团队管理工作的思考7

（一）合理配置团队人员，明确角色定位7

（二）加