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企业全员高效执行力培训方案

我做企业人力资源培训工作快十年了，大大小小的培训组织过几十场，见过太多公司战略规划写得漂漂亮亮，最后落地的时候全走样——老板说要冲业绩，中层推不动，基层拖着不干活，跨部门协作全是扯皮，好好的项目硬生生错过最佳时机，最后不了了之。说白了，核心问题就是全员执行力跟不上，哪怕少数人能力强，也架不住整体拖后腿。这次的培训方案，我完全是冲着解决我们公司实实在在的问题做的，没有虚头巴脑的花架子，一切以落地提效为核心。

1培训背景与总体目标

1.1培训背景

说实话，我们公司最近这两年扩张速度快，人员翻了快一倍，新老员工混在一起，不少人都带着“多做多错、少做少错”的心态干活。我上个月做内部调研的时候，光是收集到的执行堵点就有快两百条：基层员工说拿到任务不知道该往哪儿下手，问多了怕领导嫌笨，不问做出来又返工；中层经理说手下人推一下动一下，碰到跨部门的事求爷爷告奶奶都没人配合；高层领导说定好的目标，三个月过去连一半都没完成，问起来全是理由，没一个说自己的问题。我当时看完调研结果就下定论，必须做一次覆盖所有人的执行力培训，不是只给管理层讲，也不是只抓基层，从老板到前台行政，所有人都得参与，从根上把执行力的问题捋顺。

1.2总体目标

我们这次培训不搞空喊口号，目标分三个层级，实打实可衡量：第一是思想层面，帮大家打破对执行力的误解，改变“执行力就是绝对服从”“不是我的活我不