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通信行业项目经理项目进度与成本控制能力绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目规划与执行能力

25%

项目计划编制

1.项目计划内容完整性；2.项目计划合理性；3.项目计划可执行性；4.项目计划与实际执行的一致性。

10

项目规划与执行能力

25%

团队组建与协作

1.团队组建速度；2.团队成员专业能力匹配度；3.团队协作效率。

10

项目规划与执行能力

25%

风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的有效性。

10

项目规划与执行能力

25%

进度管理

1.进度监控的及时性；2.进度调整的合理性；3.项目延期应对措施的有效性。

10

项目规划与执行能力

25%

变更管理

1.变更请求的处理速度；2.变更影响的评估准确性；3.变更实施的有效性。

10

项目监控与控制能力

25%

质量监控

1.质量控制措施的有效性；2.质量