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房地产项目销售经理项目推进与团队合作绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目推进能力

项目进度控制

35%

10

1.能有效控制项目进度，确保项目按计划推进；2.遇到问题时能及时调整计划，不影响整体进度；3.对项目进度进行定期汇报，确保信息透明。

项目推进能力

销售目标达成率

35%

10

1.销售业绩达到或超过既定目标；2.对销售目标进行合理分解，确保团队达成目标；3.对销售数据进行分析，为后续销售策略提供依据。

项目推进能力

客户满意度

35%

10

1.与客户保持良好沟通，及时解决客户问题；2.提供优质服务，提升客户满意度；3.收集客户反馈，持续改进服务。

项目推进能力

市场分析能力

35%

5

1.能准确分析市场趋势，为销售策略提供依据；2.及时调整销售策略，适应市场变化；3.对市场信息进行深度挖掘，为项目推进提供支持。

项目推进能力

团队协作

35%

5

1.与团队成员保持良好沟通，共同推进项目；2.协助团队成员解决问题，提升团队整体效率；3.营造积极向上的团队氛围。

团队管理能力

团队建设

25%

10

1.建立有效的团队管理制度，提升团队执行力；2.关注团队成员成长，提供培训和发展机会；3.