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旅游产品经理线路策划与推广成效考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

核心业务价值（30%）

线路策划创新性

根据线路主题创新性、市场吸引力及可行性进行评分，创新性高者得高分。

15

核心业务价值（30%）

客户满意度提升

通过客户调研、反馈收集及满意度评分进行综合评估，高满意度得高分。

15

核心业务价值（30%）

线路转化率

根据实际预订数据及推广效果进行评分，转化率高得高分。

15

核心业务价值（30%）

市场占有率提升

根据市场调研数据及实际销售数据进行评分，增长显著得高分。

15

核心业务价值（30%）

资源利用率

根据资源使用效率及优化效果进行评分，利用率高得高分。

15

执行能力（25%）

项目推进效率

根据项目进度、任务完成情况及团队协作情况评分，按时完成得高分。

15

执行能力（25%）

跨部门协作

根据协作效率、沟通质量及问题解决能力评分，满意度高得高分。

15

执行能力（25%）

推广执行效果

根据推广活动的实际效果及数据表现评分，转化率高得高分。

15

执行能力（25%）

预算控制

根据实际支出与预算对比进行评分，控制良好得高分。

15

执行能力（25%）

任务完成质量

根据任务完成的质量、准确度及客户反馈评分，质量高得高分。

15

创新贡献（