不畏艰险，勇攀高峰——我的年度攀登与年终总结.docVIP

不畏艰险，勇攀高峰——我的年度攀登与年终总结

3月的贡嘎西坡还裹着未褪尽的冬装，我背着18公斤的登山包站在日乌且垭口脚下时，风卷着冰碴子打在护目镜上哗哗作响，海拔4900米的空气稀薄到每一次呼吸都像是在吞碎玻璃。向导在前头挥着登山杖喊“再走一百米就到营地”，可那一百米我走了整整四十分钟，每抬一次腿都要在心里数三个数，喉咙里泛着的血腥味混着雪水咽下去，那是我今年攀登的第一座山，也是我职业生涯里第一次接下超出能力范围的项目。

那时候部门刚拆分，核心产品线的迭代任务突然落到我头上，团队里三个新人全是刚毕业的应届生，客户给的deadline卡得死，要求三个月内完成从需求调研到上线的全流程。开会接下任务的时候总监拍着我肩膀说“我知道难度大，但你能扛”，我没敢说我前一年才刚升项目经理，手里连个成熟的执行框架都没有。散会的时候我在楼梯间蹲了十分钟，把背包里上次登四姑娘山剩的能量胶掏出来啃了，甜得发腻的味道压下了心里的慌，就像每次登山前站在山脚下，明知道往上走会喘会累会摔跤，可总不能转身就走。

项目启动的第一个星期我就碰了壁，客户方的对接人是个出了名的难说话，第一次需求沟通会就推翻了我们熬夜做了三版的方案，说“你们做的东西根本不了解我们的业务逻辑”，散会的时候他把方案扔在会议桌上，纸页哗啦散了一地。我蹲在地上捡的时候，新来的小姑娘红着眼眶站在旁边，说“姐，是不是我们真的不行”。我把最后一页纸捡