企业ERP项目实施的对策全攻略.pdfVIP

企业ERP项目实行的对策全攻略

一、中国企业面临的问题

中国企业面临的最大问题就是管理。伴随中国加入WTO和全经济一体化进程的加紧，

产业构造的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具有持续发展

的能力，关键在于管理。

在全竞争剧烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多

品种小批量生产、少品种反复生产还是原则产品大量生产的制迨，制造业内部管理都也许碰

到如下某些问题：如企业也许拥有卓越的销售人员推销产品，不过生产线上的工人却没有措

施准期交货；车间管理人员则埋怨说采购部门没有及时供应他汨所需要的原料，实际上，采

购部门的效率过高，仓库里囤枳的某些材料23年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢：

许多企业要用6-13个星期H勺时间，才能计算出所需要的物料量，因此订货周期只能为6〜

13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相；以，没有一种是肯定的：财务

部门不信赖仓库部门口勺数据，不以它来计算制