应急计划演练测试报告.xlsxVIP

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应急计划测试报告

序号 应急情况 预案 演练记录 确认者

应急方案 操作流程 方式 担当部门 实施日期 演练过程描述 演练效果

1 关键设备失效应急 1、、联系维修公司紧急维修 1、紧急情况发生，报告至最高管理部者；2、启动应急方案；3、由生产部调配资源，保证加工；

4、由生产部跟进产品加工进度和出货，以确保纳期；5、应急结束。 模拟演练 生产部 9月27日 模拟加工设备发生故障,造成加工无法安排,出货中断。生产部立刻启动应急预案,由生产部经理紧急联络公司做好加工准备工作,并同时安排向兄弟公司发送图纸、模具等物品。兄弟公司加工负责人接到电话后,立刻确认设备、材料等设施，并在3小时内回复，加工资源和条件可以对应紧急加工需要。

同时联络维修公司，得到回复可在6H内维修完毕，恢复加工 达到应急预定效果，应急有效。 总