企业9大应对挑战工具(执行力、服务型公司、风险投资、多元化、并购、高可靠性组织、业务外包、资产重组)年度十大并购案例.docx

企业9大应对挑战工具(执行力、服务型公司、风险投资、多元化、并购、高可靠性组织、业务外包、资产重组)年度十大并购案例.docx

年度十大并购案例

一、总评:并购总金额显著降低,但数量上升

回顾近十年并购总金额,2016年达到顶峰,2017年小幅下降,而2018年降幅达到了10.81%,为1.97万亿。(并购买方为国内企业,卖方为国内或者国外企业)

但是从并购数量来看,基本呈现上升趋势尤其是近两年数量同比增加近一倍,其中主要来自于股权占比30%以下的并购案。换而言之,在总金额没有太大变化的情况下,平均单笔股权投资额应该显著降低。

二、十大巨额并购梳理

1、吉利控股90亿美元收购戴姆勒:国际化战略再下一棋

并购方:吉利控股集团

被并购方:戴姆勒公司9.69%股权

并购金额:90亿美元

行业:汽

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