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定编定员管理规范（完整版）

第一章总则

一、编制目的

1.为建立科学统一的人力资源配置标准，合理控制人力成本规模，提升全员人均效能，避免岗位冗余、人岗错配、超编用人等问题，保障公司各业务板块平稳有序运转，特制定本规范。

2.本规范所有条款均贴合公司现有业务规模及未来3年发展规划，所有测算指标、调整规则、管控要求均具备可直接落地执行的操作属性，无需额外补充细则即可全公司推行。

3.本规范执行过程中同步对接《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》相关要求，同时参照GB/T33132-2016《企业人力资源管理信息化指标体系》、GB/T19012-2019《质量管理顾客满意组织行为规范指南》中涉及人力资源配置的相关标准，确保所有管理动作合规合法。

二、适用范围

1.本规范适用于公司总部所有职能部门、各全资子公司、控股子公司、各区域业务中心的正式在岗员工定编定员管理，劳务派遣人员、业务外包人员、短期实习人员的配置规则另行参照《外部用工管理办法》执行。

2.公司临时重大项目、应急专项工作组的短期抽调人员，不计入对应部门的正式定编员额，抽调周期不得超过6个月，到期后必须返回原岗位或办理正式异动手续。

3.处于停产停业整顿状态的业务板块，不适用本规范常规定编规则，由公司定编定员工作领导小组单独核定临时岗位配置数量。

三、基本原