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2026年度HR工作计划

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2026年度HR工作计划

——人力资源部年度工作规划

编制部门：人力资源部

适用年度：2026年1月—2026年12月

编制日期：2025年12月

版本：V1.0

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一、总体思路与目标设定 3

二、重点任务与实施举措 3

2.1招聘配置：把人才管线做成“蓄水池”而非“临时挖井” 3

2.2培训发展：分层分类，让培训对准“能力缺口” 4

2.3绩效与激励：让绩效管理真正“管理”起来 4

2.4员工关系与企业文化：把“留人”做在日常 4

2.5组织与数字化：给HR装上“数据引擎” 5

2.6校园招聘与雇主品牌专项 5

三、季度推进安排 5

四、资源预算与保障措施 5

结语 6

一、总体思路与目标设定

2026年人力资源工作的总体思路是：以业务战略为锚，从“事务型HR”向“业务伙伴型HR”转型，围绕“招得进、育得快、留得住、用得好”四个环节系统发力。公司2026年处于扩张与转型并行的关键期，预计员工规模由目前的860人增长至1,050人左右，新增编制约190个，其中技术研发类岗位占比58%——人才供给的速度与质量，将直接决定业务扩张的成败。

全年工作遵循三条原则：一是前置原则，人力规划先于业务需求至少一个季度启动；二是数据原则，所