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A房地产公司绩效管理问题及对策研究

【摘要】

就目前的房地产市场环境来说，房地产企业面临着来自内部与外部的压力，需要通过不断地竞争从而巩固稳步发展的地位。要求企业在制定绩效管理机制时，需结合自身的实际发展情况与特点等方面出发，制定具有创新性、符合企业发展需要的绩效管理机制。本文以A房地产公司为研究对象，采取了现场访谈方法，多维度分析了A房地产公司绩效管理现状，归纳总结了若干突出问题，主要是绩效考核效果未发挥实际最大价值以及缺乏合理的考核申诉体系等，需要在新的体系架构中解决和优化这些问题，以便为绩效管理带来真正的价值。结合发现的问题，设计了合理有效的绩效管理体系。对绩效指标体系、绩效反馈与结果应用等过程进行了详细研究，构建了一个新的A房地产公司绩效管理体系，形成了一个闭环。

【关键词】：房地产企业；绩效管理；关键绩效指标

【正文】：

一、研究背景和意义

（一）研究背景

自从我国的经济发展起来，人们的物质生活也在随着提高，我国各行各业都在蓬勃发展，房地产业也在这发展中呈现出繁荣昌盛趋，并取得了一定的成果。但是，就是在这蓬勃发展的今天，我国房地产行业正在逐渐转变，从一开始的积累逐渐过度到成熟。随着土地价格不断上升，国内该行业的竞争只能逐渐积累，简单直线监管形式不会给公司带来达到预期的收益。所以，想要实现经济收益增加，改革是一定的需要急性的，房地产开发