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EPC项目接口管理手册（最新版）

第一章总则

一、手册适用范围

本手册适用于所有投资额在500万元以上的房屋建筑、市政公用、工业类EPC总承包项目全周期接口管理工作，覆盖从项目启动策划到竣工验收移交的全部环节，所有参与EPC项目的设计团队、采购团队、施工团队、调试团队、业主方对接部门、各专业分包商、核心设备供应商均需严格遵照本手册要求执行。本手册的制定依据为《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的相关要求，所有管理条款均符合现行工程建设领域的法定规则。

二、接口管理基本原则

所有接口管理工作需严格遵循三项核心原则，第一是权责清晰原则，每一项接口对应的输出主体、接收主体、校验主体必须明确到具体岗位，不存在模糊的责任空白区域。第二是同步联动原则，所有接口信息的流转必须做到多端同步，任何一方收到接口信息变更后，必须在规定时限内同步给所有关联方，避免出现信息差导致的返工损失。第三是闭环可追溯原则，所有接口的流转、校验、变更、确认全流程必须留下书面记录，所有签字确认环节不得代签、漏签，全周期资料留存时间不低于工程竣工后5年。

三、管理权责划分

EPC总承包项目经理是项目接口管理的第一责任人，全面统筹接口管理体系搭建、重大接口冲突协调、接口资源调度等全部核心工作。项目设置