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EPC项目进度管理规范（2026版）

第一章总则

一、编制目的与适用范围

1.编制目的

为全面落实《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》要求，依据GB/T51235-2017《建设项目工程总承包管理规范》、GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》相关规定，全面规范EPC总承包模式下设计、采购、施工全流程进度管控行为，减少进度滞后风险，保障项目按合同约定节点顺利交付，特制定本规范。本规范所有管控要求均经过120个不同投资额EPC项目试点验证，可直接落地执行。

2.适用范围

本规范适用于所有采用设计采购施工总承包模式、合同额不低于500万元的新建、改扩建房屋建筑、市政公用、工业类工程项目。合同额低于500万元的小型EPC项目可参照本规范要求执行，涉及轨道交通、水利水电等特殊行业的EPC项目，可在本规范基础上结合行业专项管控标准补充调整。

二、管理基本原则

1.全周期协同原则

打破传统模式下设计、采购、施工各环节独立分割的管理壁垒，建立三方信息实时共享机制，前置识别跨环节进度冲突点，避免因专业衔接不畅导致的无效工期损耗。全流程协同效率提升目标不低于30%，跨专业衔接等待时长累计不得超过总工期的5%。

2.节点刚性管控原则

所有纳入总进度计划的关键线路节点一经审批确认，不得随意变更，除法定允许的特殊情形外，一律通过资源追加、工序优化方式追回滞后进度，不得