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2026年PMP考试管理真题及答案

1.在一个敏捷开发项目中，开发团队正在交付一款面向C端的新产品，产品负责人由于频繁接到客户的新需求，因此每隔两三天就会向当前迭代中加入新的开发要求，导致开发团队工作量过载，多个已经开发一半的功能被迫搁置，团队整体士气低迷。作为项目经理，你应该怎么做？

A.要求产品负责人将所有变更提前整理，每个迭代开始前一次性提交给团队，不允许中途变更

B.单独和产品负责人沟通，说明频繁变更对团队进度的影响，要求其降低变更频率

C.引导产品负责人和开发团队一起梳理当前迭代的待办列表，重新排序优先级，明确本次迭代的固定范围边界，将新变更放到后续迭代处理

D.将问题上报给项目发起人，请求发起人协调产品负责人调整变更管理方式

答案：C

解析：敏捷开发的核心原则是拥抱需求变更，但同时需要保证当前迭代的范围稳定性，避免频繁变更打乱团队开发节奏。当出现PO中途加需求的问题时，最优做法是协同PO和团队重新对齐优先级，在不破坏当前迭代节奏的前提下调整待办，新变更统一放到后续迭代开发。A选项错误，敏捷本身欢迎变更，禁止中途变更是不符合敏捷原则的；B选项只沟通影响没有给出解决方案，无法解决根本问题；D选项上报发起人是消极处理，不符合项目经理主动解决问题的要求，因此C正确。

2.某预测型市政桥梁建设项目，施工进入到地基阶段后，现场勘察发现项目所在地的地质承载力远低于前期勘察