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小微企业招聘渠道运维管控制度

我做小微企业人力资源服务快十年了，见过太多老板在招聘上踩坑：要么是撒胡椒面一样到处发招聘信息，花了好几万没招到一个能用的人；要么是把招聘全扔给一个免费渠道，缺人的时候急得跳脚也没人投简历；还有的招到人了招聘信息还挂着，天天有人上门问岗耽误工夫，坏了企业名声。其实说白了，不是小微企业招人难，是没人把招聘渠道当回事，没一套清晰的运维管控规则，才把简单的事搞复杂。这套制度是我结合几十家小微企业的实际情况整理出来的，不搞大公司那套花架子，就是实用，能帮大家控成本、提效率，把招聘这件事理顺。

1制度制定的目的与适用范围

1.1制定目的

小微企业本身现金流紧、人员编制少，每一分招聘预算都要花在刀刃上，每一个招聘渠道都要产出实实在在的效果。制定这套制度，核心就是三个目的：第一是梳理清楚现有渠道的实际价值，淘汰没用的坑人渠道，把预算集中投给效果好的渠道，帮企业省冤枉钱；第二是规范日常维护的动作，避免出现发一次信息就不管、收了简历不回复这种毁口碑的事；第三是建立动态调整的机制，跟着企业的招聘需求变化换渠道，保证任何时候缺人都能快速拿到合适的候选人，不耽误生产经营。

1.2适用范围

这套制度适用于所有人员规模在百人以下的小微企业，覆盖企业所有岗位的招聘，包括全职、兼职、实习岗位，所有对外招聘渠道以及内部推荐渠道都要按这套规则管控，不管是由专门HR负责招聘，还是行政、