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采购部管理制度

一、总则

第一条为了提高企业采购效率、明确岗位职责、有效减少采购成，满足工企业对优质资

源的需求，深入规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。

第二条规范采购过程保证采购物资能适质、适时、适量地供应生产、销售及有关作业所需，

对采购的全过程进行有效的I跟踪和控制。

第三条合用于企业生产、研发及其他所有需求日勺采购过程控制和采购环境控制。

二、部门概述

第四条部门职责

（1）采购计划编排.物料之订购及交期控制。

（2）产品、材料供应商的寻找、费料搜集、开发工作及供应商的选择与考核。

（3）对供应商体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）口勺评估及认证，以

保证供应商的优良性。

（4）与供应商的比价、议价谈判工作。

（5）及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质状况，以期提高产品品质及减

少采