全面生产维护管理办法.docVIP

全面生产维护管理办法文件编号：版本：B/0

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1目的

通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的利用率，增进安全性及高质量，从而全面提高生产系统的运作效率。

2适用范围

本程序主要规定用于本公司机器、设备、工装、设施的全面维护、改善管理。

3术语和定义

全面生产维护(TotalProductiveMaintenance),一个通过为组织增值的机器、设备、过程和员工，维护并改善生产及质量体系完整性的系统。

预防性维护：为了消除设备失效和非计划性生产中断的原因而策划的定期活动（基于时间的周期性检验和检修），它是制造过程设计的一项输出。

预测性维护：通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况的一种方法或一套技术，以便预测应当进行维护的具体时间。

4工作职责

设备管理部：负责设备绩效指标的制定及监控等工作。

各厂设备科：负责设备故障的维修、检修、设备维护保养、绩效指标统计等工作。

生产车间：生产前设备点检、配合深加工设备部完成设备维修。

物资供应部：负责设备、工装、设施等备件的采购工作。

5工作流程

5.1必需的设备、设施识别

设备科和生产车间按照顾客产量预测（含产量升级预测），分析按要求产量生产合格产品所必需的过程设备、设施。包括设备、设施型号、数量、产能、重要程度等，编制