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安全库存管理办法文件编号：版本：B/0

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1目的

为保证公司生产连续性，避免因原辅材料短缺、市场波动等因素导致停产或交付延迟，以合理库存水平保障客户服务质量，同时避免库存积压造成资金浪费，特制定本办法。

2适用范围

适用于本公司所有原辅材料、备品备件、半成品及成本的安全库存管理。涵盖从原辅材料采购、加工过程中的在制品，到最终成品的全流程库存管控。

3术语和定义

安全库存：指为了预防因为不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。

采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－供应商生产－发运到货（含第三方物流）的整个周期时间。

4工作职责

生产厂负责依据生产需要，识别需要建立安全库存的原辅材料，制定相应的安全库存标准，并进行监管。

设备管理部负责依据设备、工装等维护维修情况，识别需要建立安全库存的备品备件，制定相应的安全库存标准，并进行监管。

业务部负责依据客户要求，识别需要建立安全库存的产品，制定相应的安全库存标准，并进行监管。

仓储物流部负责录入产成品的相关数据，保证数据的准确性、及时性，确保库存情况公开透明。

物资供应部负责根据需求部门提出的采购申请，实施采购活动。

5工作流程

5.1原辅材料安全库存管理

5.1.1安全库存设置

生产厂负责