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2026年项目经理的决策能力与问题解决能力测试

一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）

背景：某跨国科技公司在上海设立研发中心，负责开发一款面向欧美市场的AI医疗诊断系统。项目预算为500万美元，周期为18个月，涉及3个国家的团队协作。项目经理小王在项目执行过程中面临多挑战。

题目：

1.项目启动会上，客户提出“希望系统支持多语言（英语、德语、法语）”，但技术团队认为这将显著增加开发成本和时间。小王应如何决策？（）

A.坚持客户需求，要求技术团队加班完成

B.委婉拒绝客户，说明技术限制

C.与客户协商，优先支持英语，其他语言作为二期功能

D.将问题搁置，等待高层领导决策

2.项目中期，美国团队因本土数据隐私法规调整（如GDPR）需修改部分功能，但中国团队已按原计划完成开发。此时，小王应优先采取哪种措施？（）

A.要求中国团队暂停工作，等待美国团队反馈

B.建议双方成立临时协调小组，快速制定解决方案

C.直接删除中国团队已完成的代码，重新开发

D.将风险上报，由公司法务部门主导决策

3.项目进入测试阶段，发现核心算法在德国市场数据集上表现异常。此时，小王应如何处理？（）

A.忽略问题，认为算法整体性能达标

B.要求德国团队自行调整，不干预

C.暂停项目交付，组织技术骨干分析原因

D.将问题归咎