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项目经理工作计划执行考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

计划制定

计划完整性

25%

25

1.计划内容全面，明确项目目标、范围、里程碑等；2.计划风险评估准确，预防措施到位；3.计划与项目目标一致，符合公司战略；

计划制定

计划合理性

25%

20

1.计划进度安排合理，考虑资源、时间、成本等因素；2.计划变更流程规范，变更原因合理；3.计划符合行业标准和最佳实践；

计划制定

计划沟通

25%

15

1.计划制定过程中充分征求团队成员意见；2.计划变更及时通知相关方；3.计划文档清晰易懂，易于团队成员理解；

计划制定

计划更新

25%

20

1.计划更新及时，反映项目最新状态；2.更新后的计划文档及时分发至团队成员；3.更新记录完整，便于追溯；

计划制定

计划文档

25%

20

1.计划文档格式规范，符合公司要求；2.文档内容清晰，无错别字；3.文档结构合理，易于查阅；

执行监控

进度监控

25%

25

1.定期监控项目进度，确保按计划执行；2.及时发现进度偏差，分析原因并采取措施纠正；3.项目进度记录完整，便于追溯；

执行监控

成本控制

25%

20

1.项目成本控制在预算范围内，无超支情况；2.优化资源配置，提高资源利用率；3.成本变更记录完整，便于追溯；

执行监控

质量控制

25%

20