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医院人事分配制度改革方案(2篇)

第一篇

为进一步深化公立医院综合改革，理顺人员聘用与薪酬分配关系，激活全院职工干事创业内生动力，落实多劳多得、优绩优酬分配原则，结合我院三级甲等综合公立医院实际运行情况，制定本人事分配制度改革方案。

一、指导思想

坚持公立医院公益性定位，以推动医院高质量发展为核心目标，严格落实国家“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的“两个允许”要求，建立“岗位能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的现代化人事管理与分配激励机制，破解当前我院存在的核心骨干激励不足、青年人才成长通道狭窄、行政后勤人员占比偏高、分配领域平均主义突出、一线关键岗位价值体现不足等突出问题，全面提升医疗服务质量，更好满足人民群众多层次医疗卫生服务需求。

二、基本原则

（一）公益导向、质量优先。始终把社会效益和医疗服务质量放在改革首位，分配机制不与药品、耗材、大型检查检验收入直接挂钩，引导医务人员回归医疗服务本质，践行公益性职责。

（二）以人为本、优绩优酬。尊重医疗卫生行业劳动价值、技术价值和风险价值，分配重点向临床一线、急难危重症岗位、关键科研岗位、贡献突出的骨干人才倾斜，兼顾不同岗位、不同资历职工的合理利益，保持整体分配的公平性。

（三）依法依规、公开透明。严格遵守国家事业单位人事管理、公立医院薪酬改革相关法律法