工程项目管理组织结构类型与责任矩阵应用.pdfVIP

1.2.2工程项目管理组织

对承包单位而言，通常称为工程项目部或项目经理部。

1.工程项目管理组织结构形式

1）直线式组织结构

最简单的组织结构形式；项目经理直接进行单线垂直

优点：结构简单、权力集中、易于统一、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：项目经理没有参谋和助手，需通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利

于提高项目管理水平。

2）职能式组织结构

优点：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用，由于管理人员业务工作专业化，易于

提高工作质量，同时可以减轻者负担。

缺点：由于这种组织结构存在多头，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3）直线职能式组织结构

在各管理层设置，但只作为相应层级的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直

接下级

优点：集中、职责清楚，有利于提高管理效率。

缺点：但这种组织结构中各之间的横向联系差，信息传递路线长，与者之间容易产生

。

4）矩阵式组织结构

这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各临时抽