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新产品导入NPI管理规程.docx

新产品导入NPI管理规程

一、适用范围与职责边界

本规程覆盖从产品立项评审通过到量产后3个月稳定爬坡的全流程节点，是所有跨部门NPI活动必须遵守的刚性准则，无特批不得跳过任意节点。

1.适用范围：所有公司自主研发、客户定制、ODM/OEM类新硬件产品（含现有产品结构/核心物料变更幅度超30%的改型产品）的导入工作，纯软件版本迭代不适用本规程。

2.职责划分，所有责任均明确到岗位：

?NPI项目经理：必须对全流程节点交付达成率负责，是NPI项目的第一责任人，有权跨部门协调资源，对节点准入/准出有一票否决权；需在立项后3个工作日内组建跨部门项目组，输出带明确时间节点的甘特图，每周组织1次项目例会，会后24小时内下发会议纪要并跟踪决议100%闭环。

?研发部（RD）：负责输出全套可量产的设计文件（BOM、图纸、固件、测试标准），在EVT/DVT/PVT各阶段安排专属工程师驻场解决设计类问题，对设计缺陷导致的良率问题、批量质量事故负首要责任。

?工艺工程部（PE）：负责输出可落地的SOP、工装夹具方案、产线布局，测算标准工时与工位节拍，对生产工艺路线的合理性、可执行性负责。

?生产部：负责按照NPI阶段试产计划提前72小时落实人员、场地、设备，如实记录试产过程中的所有异常（含操作卡顿、轻微外观不良），对未按SOP操作、记录造假导致的试产失败负直接责任。