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病案室绩效分配方案

为进一步规范病案室绩效管理，建立多劳多得、优绩优酬、责权利匹配的分配机制，充分调动科室职工工作积极性，提升病案管理质量与服务效率，保障DRG/DIP付费改革下医院病案数据的准确性与合规性，结合科室实际工作情况，制定本绩效分配方案。

一、基本原则与适用范围

（一）基本原则

1.按劳分配、效率优先：以岗位工作量为核心核算依据，向技术含量高、责任重、工作量大的岗位倾斜，打破平均主义，实现多劳多得。

2.质量导向、优绩优酬：将病案编码质量、管理质量、服务质量与绩效直接挂钩，强化质量责任，避免重数量轻质量的倾向。

3.公平公正、公开透明：考核标准、核算流程、分配结果全程公开，接受科室职工监督，确保分配公平性。

4.动态调整、持续优化：根据医院绩效政策调整、科室工作任务变化、DRG/DIP改革推进情况，定期优化方案，保持方案的适用性与激励性。

（二）适用范围

本方案适用于病案室全体在岗职工，包括正式在编职工、合同制职工、劳务派遣职工，实行同工同酬，按岗位价值、工作量、工作质量核算绩效，不区分用工性质。

二、绩效总额核定

医院对病案室绩效总额实行“总量控制、结构调整、动态浮动”管理，年度绩效总额基数及月度调整规则如下：

（一）年度绩效总额基数核定

年度绩效总额基数=定编人数×医院上年度医技辅助科室人均绩效工资×岗位价值调节系数

其中：定编人数按医院人事科核定的病案室岗