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2026年月度绩效考核落实行事历.docx

2026年月度绩效考核落实行事历

一、总则说明

（一）适用范围

本行事历适用于集团总部各职能中心、各区域子公司、各业务事业部全体正式员工，劳务派遣人员、实习人员绩效考核参照本行事历执行，特殊岗位（如驻外技术人员、项目制派驻人员）可结合岗位属性在本行事历基础上调整考核节点，调整方案需提前报人力资源部绩效中心审批备案。

（二）核心目标

通过标准化、全节点的绩效考核流程管控，实现月度绩效考核覆盖率100%、考核数据准确率99%以上、考核结果申诉响应时效≤2个工作日、考核结果与薪酬挂钩兑现误差率0，确保绩效考核公平公正，切实发挥绩效导向作用，支撑集团年度经营目标拆解落地。

（三）权责划分

1.人力资源部绩效中心：统筹全集团绩效考核推进工作，负责考核规则制定、流程节点管控、数据校验、申诉处理、结果归档及各部门绩效工作培训督导，对全集团绩效考核落地时效、质量负总责。

2.各部门负责人：为本部门绩效考核第一责任人，负责部门绩效指标拆解、员工绩效目标确认、过程跟踪辅导、绩效评分、绩效面谈组织，确保本部门绩效考核按时保质完成。

3.财务部、运营管理部、数据中心：为绩效考核数据支持部门，负责按要求提供各部门经营数据、业务完成数据、成本管控数据等，对提供数据的准确性、时效性负责。

4.员工本人：参与绩效目标确认、绩效结果反馈，对考核结果有异议时按流程提交申诉，配合完成绩效改进计划制定。