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企业绩效考核方案设计——KPI+OKR混合模式实操指南

企业绩效考核方案设计——KPI+OKR混合模式实操指南

本方案适用于200-2000人的中型企业，采用基础岗位用KPI保底线、创新岗位用OKR拉上限的混合模式。方案经三个月试运行期验证后全面铺开。核心理念：让考核成为管理工具而非负担，让数据说话而非主观评价。

第一章考核体系架构

1.1设计哲学

传统KPI考核的核心问题是指标一旦变成目标就不再是好指标（古德哈特定律）。本方案保留KPI量化可控优势，引入OKR拉伸性。具体：KPI占70%（保底型，完成即得分），OKR占30%（挑战型，完成50%以上给予认可）。

1.2适用人群划分

人群