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人才评估管理手册

第一章总则

1.1目的

为建立科学、规范、公平的人才评估体系，全面、客观、精准识别员工能力素质、绩效表现与发展潜力，优化人才配置、激活人才价值、支撑组织战略落地，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司全体正式员工，试用期员工、劳务派遣人员、外包人员的评估可参照本手册核心原则，结合用工协议另行制定实施细则。

1.3评估原则

1.战略导向原则：所有评估维度、指标设置均对齐公司中长期战略目标、部门年度重点任务及岗位核心价值，避免评估与业务发展脱节。

2.客观公正原则：评估标准统一、流程公开透明，以实际工作数据、行为表现为核心依据，减少主观判断偏差，评估结果可追溯、可申诉。

3.分层分类原则：针对不同层级（基层员工、中层管理者、高层管理者）、不同序列（管理序列、专业序列、操作序列）的岗位特性，设置差异化评估模型，避免“一刀切”。

4.发展导向原则：评估核心目的是识别人才优势与短板，为人才培养、职业发展提供依据，而非仅作为奖惩工具，评估后需同步输出针对性发展方案。

5.动态调整原则：评估体系每年末结合战略变化、业务调整、实际运行反馈进行迭代优化，确保评估的有效性与适配性。

第二章人才评估组织与职责

2.1人才评估委员会

公司成立人才评估委员会（以下简称“评委会”）作为最高评估决策机构，组成及职责如下：