项目管理作业指导书.docxVIP

一、项目管理?

本项目为淄博市低空经济基础设施建设项目（一期），属于区域性低空经济核心配套基建工程，核心建设内容包含低空指挥调度中心土建及智能化搭建、30处分布式智能起降点标准化部署、专业机库及飞行载荷配套设施建设、全域通信安防系统布设等。

项目存在建设点位分散、智能化集成系统复杂、多专业交叉作业密集、现场施工协调难度大、安全质量管控标准严苛等实操特点。我方立足项目现场实际建设需求，聚焦全流程实操落地，制定本项目全过程管理服务方案，通过制度化、标准化、网格化、闭环化精细管控，严格把控项目质量、施工进度、投资造价、现场安全四大核心目标，全面履约招标文件及施工合同全部条款。

1工作制度

1.1岗位责任管理制度

结合本项目多点位分散施工、智能化设备集成度高、低空专项安全管控严格的工程特性，搭建专属岗位责任管控体系，明确全员岗位职责、在岗要求、考核标准、追责机制，实现岗位全覆盖、责任可追溯、履职可管控。

（1）全员定岗定责：针对调度中心土建智能化、30处智能起降点建设、专业机库及配套设施、全域通信安防系统四大施工板块，细化项目负责人、总监、造价负责人、专业监理、监理员、造价专员、资料员、安全员八大岗位的具体工作职责、履职权限、管控范围及考核标准。精准落实多点位同步施工管控、智能设备安装调试、跨专业交叉作业协调、低空设施专项安全管控、工程造价审核等核心实操责任，实现每一处施工点位、每一道施工