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8组织协调的工作方法

8.1组织协调的工作目标

8.1.1整体管控目标

结合淄博市低空经济基础设施建设项目（一期）工程特点及招标文件全过程咨询管控要求，本监理机构以质量合格、进度可控、安全稳定、投资合规、资料规范为核心目标，建立闭环式组织协调管理体系。统筹建设、设计、施工、设备供货、第三方检测等全部参建主体，打通跨专业、跨单位沟通壁垒，有效解决土建施工、智能设备安装、调度系统调试、配套设施建设过程中的工序冲突、技术脱节、配合滞后等问题，保障低空指挥调度中心、智能起降点位、机库及通信安防系统等全部工程内容有序落地，确保项目全过程规范高效推进，圆满完成项目建设履约目标。

8.1.2专项协调目标

(1)统筹各分项工程施工时序，重点把控土建基础、智能设备安装、系统软硬件调试、配套工程施工及竣工验收全流程工序衔接。提前预判设备供货滞后、交叉作业冲突、工序脱节等进度风险，通过常态化协调管控理顺施工节奏，严格对标总体进度计划与节点要求，及时纠偏进度偏差，保障项目按期完工、如期交付。

(2)统一各参建单位施工、安装及验收标准，贴合低空基础设施工程建设规范。针对结构施工、高精度设备安装、系统参数调试等关键工序，主动协调解决技术分歧、施工偏差、图纸适配不足等问题。规范图纸会审、技术交底、工序报验、隐患整改闭环流程，确保工程实体质量、设备安装质量、系统调试质量均满足设计及招标文件合格标准。

(3)统筹各