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现场5S管理评估量表

本评估量表适用于各类制造型企业生产现场、流通企业仓储物流现场、各类组织办公现场的5S管理常态化评估，也可用于5S管理导入后的效果验证与周期性对标改进，评估采用“现场巡查+台账核查+人员访谈”组合方式，明确抽样规则：生产现场抽查作业班组不少于3个、关键设备不少于5台、物品存放点不少于10处、岗位员工访谈不少于5人；仓储现场抽查存储功能区不少于2个、货位不少于20个，危险化学品等特殊存储区全项检查；办公现场抽查独立办公间不少于3间、文件柜不少于10个、岗位员工访谈不少于3人。本量表采用100分制，五个一级维度权重分配为：整理15分、整顿20分、清扫20分、清洁25分、素养20分，评分规则为：完全符合评估标准得对应指标满分，部分符合按不符合项数量逐点扣分，完全不符合得对应指标0分，最终得分为实际得分加减特殊事项分数后得出，评估结果共分四级：90分及以上为优秀（A级）、80-89分为良好（B级）、70-79分为合格（C级）、70分以下为不合格（D级）。

一、一级指标：整理（权重15分）

整理核心要求为区分“要物”与“不要物”，清除不必要物品，释放现场空间，保障通道畅通，设置二级评估指标及评分标准如下：

1.要物判定标准（3分）

评分要点：①所有现场已完成功能区域划分，明确划分作业区、缓存区、通道、办公区、待检区、不合格品区、待清理区，无未划分的空白区域；②不同区域明