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现场项目经理业绩考核标准

一、业绩考核总则

（一）考核目的

为量化现场项目经理岗位产出，客观评估项目全周期管控能力，强化项目成本、质量、安全、进度核心目标落地，建立公平透明的绩效激励与能力改进机制，保障公司项目经营收益与品牌口碑持续提升，特制定本考核标准。本标准适用于公司所有直营项目、合作联营项目派驻的现场项目经理，作为绩效薪酬核发、岗位晋升/调岗、评优评先、能力培训的核心依据。

（二）考核周期

按项目阶段划分考核节点，分为：节点考核（基础节点为月度节点，重大里程碑节点单独考核：含进场筹备节点、主体封顶节点、竣工交付节点）、项目全周期终考核。节点考核结果占年度/聘期考核权重的60%，终考核结果占权重的40%；单个项目周期超过12个月的，每年开展一次年度综合考核，结合年内所有节点考核结果加权计算年度绩效。

（三）考核权重分配

现场项目经理考核总分为100分，各维度权重设置如下：

考核维度

权重占比

核心考核方向

项目进度管控

15分

节点达成率、总工期履约率

工程质量管理

20分

一次验收合格率、质量问题整改率

安全文明施工管控

18分

安全事故发生率、文明施工达标率

成本与营收管控

22分

目标成本节约率、工程款回收比例

相关方协同与团队建设

12分

各方满意度、核心团队留存率

合规与风险管理

13分

合规合规性、风险事件发生率

（一）项目进度管控（15分）

本维度核心考核总工期履