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成本费用管理制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为加强公司成本、费用管理与核算工作，依据《企业财务通则》《企业会计准则》《企业财务制度》《中国XXX公司会计管理办法》，结合公司生产经营实际及现代企业制度建设要求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有部门、各生产分厂成本费用管理相关工作。

第三条成本费用管理任务

成本费用管理是公司生产经营管理核心工作，贯穿生产经营全过程。基本任务：通过成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，如实反映生产经营成果，挖掘降本潜力，持续降低产品成本，提升产品市场竞争力。

第二章基础管理工作

第四条组织管理

在公司负责人、总会计师、总工程师领导下，各职能部门落实成本费用管理基础工作，主要包含定额管理、原始记录、计量验收三部分。

第一部分定额管理

第五条定额制定范围

对原材料、工具、燃料动力消耗、劳动工时、设备利用、物资储备、流动资金占用、各项费用开支，制定先进合理定额；定期开展定额检查、分析、考核与修订。

第六条定额编制要求

定额编制实行统一领导、多部门协同，兼顾公司现有产能与管理水平，确保定额兼具先进性与可执行性，并按规定及时补充修订。

第二部分原始记录

第七条原始记录建立与管理

结合生产经营实际，健全各类原始记录：

（一）材料物资类：反映物资