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老旧管理模式优化升级培训方案

我在单位负责内部管理统筹快十年了，眼看着单位规模从几十人扩张到几百人，原来那套适配小团队的老旧管理模式，最近几年越来越显露出跟不上发展的疲态：报销审批要找四五个签字、部门对接全靠熟人传话、出了问题全是推诿责任，上个月还因为流程滞后耽误了重要项目的交付进度，从上到下都怨声载道。不少老同事跟我聊天时也说，不是不想好好干，是老模式绑着手脚，干得特别累。领导也催着我们尽快拿出落地的改进办法，考虑到大部分同事对新管理模式没概念，还有不少老同事对调整有抵触情绪，我们牵头做了这套老旧管理模式优化升级培训方案，实打实解决我们自己的问题，不玩虚的。

1培训背景与总体目标

1.1培训背景

我们现行的管理框架还是十几年前定下的，那时候单位人少，凡事喊一声就能落实，靠人盯人、凭经验管理确实够用。但现在业务扩张、部门拆分后，老模式的痛点已经全暴露出来了：我之前发匿名问卷收集问题，收到了一百七十多条有效反馈，排名前三的问题分别是流程冗余、权责不清、信息不通畅，比如最常见的请假审批，基层员工要找主管、部门主任、分管副总三个签字，只要一个人不在就只能耗着，不少人明明提前请假，最后还算成迟到，换谁心里都不舒服。还有部门协作，一件事涉及两个部门，就会出现“你推我我推你”，谁都不想多担责任，最后小事拖成大问题。

另外，现在不少老中层管理者还是习惯了“一言堂”，什么事都要自己拍板，基层明