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班前、班后会管理制度

班前、班后会是安全生产的重要环节，起到协调工作、安全提示作用，承担着安全教育前沿阵地的重要功能，为保证班前、班后会质量，做到内容紧凑、条理清晰，确保安全生产，特制定本制度。

一、基本要求

1、班前、班后会议时间长度不少于30分钟；

2、班前、班后会的组织由单位负责人或当日值班队干负责并主持；

3、班前主要内容：工作布置、传达调度会议精神、措施和文件的学习；

4、班后会主要内容：工作任务的完成情况、当班存在问题及隐患处理情况。

二、班前会程序

1、主持人点名，安全排查确认；

2、由带班长、跟班队干对上一班的安全生产质量进行讲评；

3、当日值班队干进行安全技能培训

4、当日值班队干传达上级有关精神；

5、值班队干进行安全风险评估；

6、值班队干安排当班生产任务；

7、全体人员起立，进行安全宣誓；

8、班前会结束。

三、班后会程序

1、下班后班组成员到会议室参加班后会，值班队干负责组织召开；

2、班组长简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并填写记录；

3、班组长主持当班工作讲评会，并提出表扬批评，做好班后会记录；

4、各位员工积极发言，为班组建设献言献策。

四、考核方法

（1）值班队干按时召开班前会，班前会上要讲清上班的安全生产情况，并安排本班的生产任务,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录，否则罚款50元；

（2）重大生产任