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医院护理管理人才梯队建设的实践

某省级三级甲等综合医院开放床位2200张，2020年在册注册护士1412名，2023年底增至1487名，全院护理管理岗位共设护理部正副主任4名、科护士长12名、病区（含专科门诊、医技科室护理岗）护士长76名、护理组长189名。2020年之前，该院护理管理队伍存在年龄结构老化、专业能力不均衡、后备储备不足等问题，45岁以上护理管理者占比达41.2%，本科及以上学历占比仅72.1%，近30%的病区无符合条件的护士长后备人选，出现岗位空缺时往往临时选拔，难以保证管理质量。为破解这一困境，该院于2020年正式启动系统化护理管理人才梯队建设项目，截至2023年底已完成3轮梯队迭代，构建起覆盖四级储备层级、贯穿选培用评全流程的管理人才建设体系，有效支撑了医院护理高质量发展。

一、护理管理人才梯队的层级架构与准入标准

该院按照“战略层-中层-基层-苗子层”四级架构设置梯队，每个层级明确量化准入标准，所有准入选拔均采用“公开报名+理论考核+实操测评+民主公示”的流程，全程接受纪检部门监督，2020年以来共接收报名1723人次，最终入选梯队973人，选拔过程无投诉举报，保证了人才筛选的公平性和公信力。

（一）战略储备层（对接护理部正副主任、大科护士长岗位）

准入标准为：本科及以上学历，主管护师及以上职称，现任科护士长/病区护士长满5年，拥有省级以上护理学会专业委员会任