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定岗、定编、定员、定额及岗位说明书实施方案

（讨论稿）

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提升公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司战略发展的目标，特制定本方案。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定员、定额是依据该岗位的工作总量，设定人员，并依据工作量核定人力成本。在实际工作中，这四者是密不可分的。培训的价值在于改变行为，而不是完成课时。如果课程结束之后工作方式没有任何变化，那多半是需求环节就没有找对方向。财务部门应统一执行口径与操作标准，有效防范业务风险；年度终了应将办理情况汇总留存。人力资源部门应组织会签并征询相关部门意见，保持客观公正的判断；资料报送应将办理情况汇总留存。

第一章定岗、定编、定员、定额概念

一、四定的目的：

四定系指在公司现有组织管理架构的基础上，依据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员、薪酬进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定员，定额恰当配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升等各项工作提供基础依据。行政管理部门应评估制度执行效果，避免因手续不全影响办理效力；年度终了应将办理情况汇总留存。仓储管理部门应开展业务培训与操作指导，做到事前审批与事后留痕相衔接。

二、四定的原则：

（一）因事