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铁路工程项目管理工程质量与安全管控绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理

25%

项目进度控制

根据项目计划完成情况，评估项目管理的及时性和准确性，包括关键节点时间控制、进度跟踪和调整能力。

5

项目管理

25%

成本控制

评估项目成本预算的制定和执行情况，包括成本节约措施、成本超支原因分析及控制效果。

5

项目管理

25%

合同管理

评估合同签订、执行及变更过程中的合规性，包括合同风险控制、合同履行效果等。

5

项目管理

25%

资源协调

评估项目资源配置的合理性和有效性，包括人力资源、物资资源和财务资源。

5

项目管理

25%

沟通与协调

评估项目管理团队与其他相关方的沟通效果，包括信息传递的准确性、及时性和反馈处理能力。

5

质量控制

25%

质量管理体系

评估质量管理体系的有效性，包括质量计划、质量控制流程、质量保证措施等。

5

质量控制

25%

质量检测

评估质量检测工作的执行情况，包括检