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通信行业项目经理项目管理与资源调配绩效考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目管理能力

项目规划与执行

30%

10

1.项目计划合理性：项目计划是否合理，是否符合实际情况；2.项目执行效率：项目执行过程中是否存在拖延，是否按计划推进；3.风险管理：对潜在风险的识别和应对措施的有效性。

项目管理能力

项目沟通协调

30%

10

1.沟通渠道的多样性：是否采用多种沟通方式，确保信息传递的及时性；2.协调能力：在项目执行过程中，对团队成员及其他相关部门的协调能力；3.争议解决：对项目执行过程中出现的争议，能否有效解决。

项目管理能力

项目质量控制

30%

10

1.质量控制体系：是否建立完善的质量控制体系；2.质量检查：对项目成果进行的质量检查是否全面；3.问题处理：对发现的问题能否及时有效处理。

项目管理能力

项目进度监控

30%

10

1.进度监控频率：是否定期进行进度监控；2.进度偏差分析：对进度偏差进行分析，找出原因；3.纠偏措施：对进度偏差采取的纠偏措施是否有效。

项目管理能力

项目成本控制

30%

10

1.预算制定：预算是否合理，是否符合项目实际需求；2.成本控制措施：是否采取有效的成本控制措施；3.成本偏差分析：对成本偏差进行分析，找出原因。

团队管理能力

团队建设

25%

5

1.团队文化：是否