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传媒公关项目执行与管理评估表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目策划与准备

市场调研与分析

根据调研报告的完整性和准确性评分，包括市场趋势、目标受众特征、竞争分析等。

25%

项目策划与准备

方案设计

评估方案的创新性、针对性和可行性，包括传播渠道选择、活动形式设计等。

25%

项目策划与准备

预算控制

根据预算执行情况和成本控制措施进行评分。

25%

项目策划与准备

时间管理

根据项目进度和实际完成时间进行评分。

25%

项目策划与准备

团队协作

评估团队沟通效率、协作精神和共同完成任务的能力。

25%

项目执行与实施

活动组织

评估活动筹备、执行和收尾的效率和质量。

25%

项目执行与实施

媒体关系

根据媒体参与度、媒体报道量和报道质量进行评分。

25%

项目执行与实施

内容创作

评估内容的创意性、传播力和与目标受众的共鸣。

25%

项目执行与实施

效果监控

根据效果数据和分析报告的准确性和及时性进行评分。

25%

项目执行与实施

风险控制

评估风险识别、预防和应对措施的有效性。

25%

项目管理与控制

资源管理

根据资源使用效率和质量进行评分。

20%

项目管理与控制

进度控制

根据项目实际进度与计划进度的匹配度进行评分。

20%

项目管理与控制

成本控制

根据成本执行情况和成本控制措施进行评分。

20%