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初创企业综合管理手册

我和三个朋友合伙开一家小型服务类初创公司已经快两年了，从最开始五个人挤在商住两用房里吃泡面改方案，到现在十几个人稳定接单盈利，中间踩过的坑没有一百也有八十，大到现金流断裂差点关门，小到招人不对团队内耗，啥坎都走过。身边好多刚准备创业或者起步半年的朋友经常来问我，初创公司到底怎么管才能少走弯路？网上那些大公司的管理手册都是给几千人企业用的，我们十来个人的小庙根本用不上。所以我就把我们这两年摸出来的实实在在能用的管理经验整理成了这本手册，全是踩坑踩出来的干货，没有虚头巴脑的大道理，所有初创公司不管做什么行业，拿过去就能改改用。

1组织与人员管理

对初创公司来说，所有管理的核