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R集团培训体系构建研究

摘要

人力资源管理是企业发展的重点，而人力资源管理的培训则是重中之重，企业的发展和可持续发展很大程度上取决于对人力资源管理工作的重视，更是取决于人力资源管理培训工作的持续有效开展。尽管目前很多民营企业的人力资源培训工作已经得到重视，但是其培训体系的构建仍不完善，仍然存在不足，例如培训模式单一、资金的投入少，缺乏相应的制度保障。因此对企业当然人力资源的结构再认识，研究企业培训现状，在科学培训理论以及管理理论的指导下构建较为完善和高效的人力资源培训体系，对于企业发展乃至对于整个国家的产业发展都具有十分重要的现实意义。

本文应用了管理行为学以及人力资源培训相关分析方法对，对人力资源培训现状进行可综述，介绍了主要的管理方法。以民营企业R集团为例，对该集团人力资源培训现状进行分析，了解该集团的管理优势和发展优势，股东直接参与管理以及薪酬方式灵活全面等实证分析，总结了该集团现有培训中的不足和问题，对该集团培训工作的改进提出了合理和有效的建议，对该集团培训体系的整体构建进行较为深入的探索。

关键词:培训体系；培训计划；培训评估机制；

Abstract

Humanresourcemanagementisthekeyoftheenterprisedevelopment,andtrainingofhumanresourcemanagementi