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装饰装修项目管理制度（完整版）

第一章总则

一、制度适用范围

1.本制度适用于公司承接的所有住宅装饰装修、商业空间装饰装修、公共建筑装饰装修项目，涵盖从项目中标进场到竣工验收、售后维保的全流程管控。

2.投资额低于5万元的家庭局部翻新项目可参照本制度核心条款执行，不受全流程所有节点的约束。

二、项目管理基本准则

1.所有装饰装修项目必须严格执行《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》相关要求，落实项目负责人终身责任制。

2.项目全流程管控必须做到权责清晰、节点明确、记录可追溯，所有纸质资料留存期限不低于5年，电子资料永久存档。

三、项目管理总体目标

1.项目质量合格率达到100%，业主满意度不低于92%，杜绝重大质量事故发生。

2.项目安全零死亡、零重伤，轻伤事故发生率控制在0.1%以内，全年项目安全生产零行政处罚。

3.项目进度履约率达到98%以上，实际总成本偏差控制在预算额度的±3%以内。

第二章项目前期筹备管理

一、项目立项与投标管理

1.投标文件编制完成后2个工作日内，由公司技术负责人完成审核，重点核对施工方案可行性、报价清单漏项情况、工期节点匹配度。

2.项目中标后1个工作日内，公司工程管理部正式发文任命项目经理，同步完成项目管理团队组建，团队成员必须包含项目经理、技术负责人、现场安全员、材料员、资料员5个核心岗位，不得空缺。

3.项目经理