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项目经理绩效衡量表项目结束考核

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目交付

项目按时交付

30%

15

评估项目是否按时完成，包括关键里程碑的达成情况。

项目交付

项目质量

30%

15

评估项目成果的质量，包括文档完整性、功能正确性、用户体验等。

项目交付

项目范围控制

30%

15

评估项目范围是否在项目执行过程中发生变更，以及变更管理的有效性。

项目交付

客户满意度

30%

15

通过客户反馈或满意度调查来评估客户对项目成果的满意程度。

项目交付

项目文档

30%

15

评估项目文档的完整性、准确性和规范性。

团队协作

团队沟通

25%

10

评估团队成员之间的沟通效果，包括会议、邮件、即时通讯工具等。

团队协作

团队协作

25%

10

评估团队成员之间的协作效果，包括任务分配、团队建设活动等。

团队协作

团队成员满意度

25%

10

通过团队满意度调查来评估团队成员对项目的整体满意度。

团队协作

团队成员成长

25%

10

评估团队成员在项目过程中的技能提升和个人成长。

团队协作

跨部门协作

25%

5

评估项目经理与其他部门之间的协作效果，包括资源获取、信息共享等。

风险管理

风险识别

20%

10

评估项目经理对项目风险的识别能力，包括风险发生的可能性和影响。

风险管理

风险评估

20%

10

评估项目经理对风险的评估能力